绿丝带行动

定义

绿丝带行动是指购买一家公司足够的股份，以威胁恶意收购，从而使目标公司以溢价方式回购其股票。在并购方面，公司进行绿丝带支付作为一种防御措施，以阻止收购企图。目标公司必须以高溢价回购股票以阻止收购，这将给绿丝带行动者带来可观的利润。

起源

绿丝带行动起源于 20 世纪 80 年代的美国，当时公司间的并购活动频繁。为了防止恶意收购，目标公司开始采用这种策略，以保护自身利益并维持管理层的控制权。

类别和特征

绿丝带行动主要分为两类：主动型和被动型。主动型是指投资者主动购买目标公司股份以施压，而被动型则是目标公司在面临潜在收购威胁时采取的防御措施。其特点包括高风险高回报、需要大量资金投入以及对市场动态的敏锐把握。

案例研究

一个典型的案例是 1980 年代的美国航空公司（American Airlines），当时面临恶意收购威胁。公司通过绿丝带行动成功迫使收购方以高价回购股份，保护了公司的独立性。另一个案例是 2000 年代的惠普公司（HP），在面临收购威胁时，通过绿丝带行动有效地提高了收购成本，最终阻止了收购。

常见问题

投资者在应用绿丝带行动时常遇到的问题包括：如何准确评估目标公司的真实价值、如何筹集足够的资金进行股份购买，以及如何应对目标公司可能采取的反制措施。常见误解是认为绿丝带行动总是能带来高额利润，实际上其风险也相当高。