Leader 煥新：海爾智家想做年輕人生意

海爾智家副總裁、中國區總經理徐萌在現場提出：“Leader 重構品牌角色，做新世代的生活養成夥伴。” 他表示，Z 世代人羣數接近 2.5 億，消費增速 400%，已經是家電消費的主力人羣。

為了做好這部分人羣的生意，海爾智家順勢完成對 Leader 的品牌煥新動作。在活動現場，徐萌大談他對 Z 世代的理解，強調比起一成不變的標準化產品，後者更想要的是 “適合” 與 “適配”。他認為當下家電行業的矛盾也在於產品統一標準化生產和年輕人追求個性生活多變性之間的矛盾。

信風（TradeWind01）在會上獲悉，全新的 Leader 品牌就是要解決這一矛盾。其率先拿出的解法在於 “原創、共創、我創” 這三個關鍵詞。

“原創” 年輕被品牌方總結為提供高性價比的原創適配產品；“共創” 和 “我創” 則代表 Leader 與年輕人玩兒在一起，共同在產品的設計上彰顯個性。前者的代表產品是 Leader 的可拼合 iCase 冰箱，適配年輕人同住時食材分開儲存的場景；後兩者的代表產品則是 Leader 通過跨界共創，“養成” 的 Leader“小黃人大眼萌” 系列空調和小黃鴨洗地機等。

在大規模標準化裝配的家電行業，“個性” 和定製化意味着高昂的成本和高難度的供應鏈管理。對此海爾智家中國區 Leader 總經理張丹的解釋是，用 “原創適配的產品” 和 “共創養成服務” 來找到 “最大公約數”。換句話説，Leader 要從不同個體的需求，找到羣體的共同需求。

市場上從來不缺少品牌從一個小眾細分市場突圍成就爆款的案例。比如在運動服飾市場的 Lululemon 從瑜伽褲品類做起，帶動起瑜伽褲的運動時尚熱潮；做奶酪棒起家的妙可藍多，切入兒童零食賽道，進而擴展到家庭的正餐場景，成為品類第一。

作為海爾智家旗下專為 Z 世代打造的年輕家電品牌，Leader 希望與年輕人共同成長，不僅做年輕人的品牌，更是品牌裏的 “年輕人”。將日新月異的家空間需求轉化為研發靈感，來適配多樣化生活場景的產品、技術及服務。