<img id="edit_6057751" src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://images.tmtpost.com/uploads/images/2022/07/fb793f9b24869c296292672da367405c_1658902719.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" width="1476" height="978" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://images.tmtpost.com/uploads/images/2022/07/fb793f9b24869c296292672da367405c_1658902719.png"/>圖片來源 @視覺中國<blockquote>文｜光子星球，作者 | 吳先之，編輯 | 王潘</blockquote>阿里與螞蟻在兩天之內，先後在數據與人事管理上完成切割。7 月 25 日，阿里與螞蟻集團同意終止《數據共享協議》，此舉被認為是回應監管要求。一天之後，阿里巴巴集團發佈公告稱擬尋求雙重上市，與此同時，新一屆合夥人名單出爐，多位螞蟻高管離開阿里合夥人名單。其中，2021 年合夥人名單中的井賢棟、吳敏芝、曾松柏、趙穎、倪行軍、彭翼捷、邵文瀾七位螞蟻管理層離開。而邵曉峯與孫利軍原本也是螞蟻高管，因為職務轉到阿里集團，合夥人頭銜得以保全，前者由螞蟻集團資深副總裁改任阿里集團資深副總裁，後者由螞蟻集團副總裁改任公益基金會理事長。加上退休的王帥與胡曉明，合夥人總計減少了九位。值得一提的是，王帥離職後，市場公關委員會自此空缺，這與大環境變化息息相關。2010 年阿里推出合夥人制度，彼時，包括馬雲在內的 27 人組成了名為 “湖畔帕特納”（Paterna）的決策層。過去十餘年中，這套制度是阿里增長的 “內燃機”。對於內部而言，躋身合夥人，既是組織對其工作成果的肯定，有機會成為接班人，而且還意味着合夥人所執掌的部門變得更重要。從阿里合夥人的變動，可以看到這家老巨頭的深謀與遠慮。<h2>雲與本地愈發重要</h2>新一屆阿里合夥人共計 29 人，是創制以來變動最大、人數第二少的一屆。本屆名單沒有新面孔，與此對應的是，有 15 人是從未離開過合夥人名單的老面孔，這確保了阿里在內部管理和業務轉向時，保持連貫性。自 2010 年以來，阿里合夥人從最初的 27 人穩步增加到 39 人，在最初的 9 年中，鮮有合夥人退出的情況。從 2019 年開始合夥人數量逐漸回落，且大多以退休方式離開。當年陸兆禧、金建杭、曾鳴退出，蔣凡、蔣江偉、宋潔、樊路遠入圍。蔣凡曾是資歷最淺、最年輕的阿里合夥人，2020 年因為張大奕事件而被褫奪合夥人頭銜。這是目前唯一一位因為生活作風問題，失去合夥人資格的高管。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://images.tmtpost.com/uploads/images/2022/07/0896d4279d8367be1cb6054bead59ba1_1658902719.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" width="868" height="530" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://images.tmtpost.com/uploads/images/2022/07/0896d4279d8367be1cb6054bead59ba1_1658902719.png"/>29 位合夥人有明顯的梯隊劃分，包括以馬雲、蔡崇信為主的 6 位資歷頗深的長老，以張勇為核心的集團高管 11 人，以及四大板塊和其他重點業務負責人 12 人。這種階梯分明的設置，既能讓退居二線的老同志們指導工作，同時也讓集團側與業務側產生良性互動，不至於政令觸及不到業務。合夥人中不僅有電商、雲計算、本地服務三大業務板塊的掌舵者，而且不少負責重要 BG 的二把手也登堂入室。值得一提的是，張勇為了把中台變薄、強調敏捷性組織，開始推行經營責任制，下放職權到事業羣層面，話事人還要負責業務之外的財務、法務、公關等事務。事業羣層面的主官即便不是合夥人，也大多是資歷較深的老人，張勇這種放權，或多或少是帶有 “外來户” 主政，維持各方均衡的考量。如今合夥人名單中，阿里雲有 4 人與本地服務有 4 人，是業務條線中合夥人最多的兩大業務板塊。這客觀上使得阿里雲與本地服務板塊能夠在阿里最重大決策中，握有較大話語權。比如，此前褫奪蔣凡合夥人的決策，便是由當時的合夥人共同投票決定。電商板塊僅有國內數字商業板塊 2 人入局，包括事業羣總裁戴珊、事業羣副總裁汪海。國外數字商業板塊負責人為蔣凡，未能進入名單。作為阿里核心業務，成員較少，意味着在重大決策時話語權相比阿里雲和本地服務板塊弱。但另一方面，也表明該事業羣已經進入成熟階段，重大決策較少。上一個財年，淘特殺入下沉市場，汪海也因功入圍。此外，還有兩位其他重點業務線負責人，包括阿里健康董事長兼 CEO 朱順炎、阿里文娛事業羣總裁樊路遠。其中朱順炎 2014 年加入阿里，他是目前資歷最淺的合夥人，也是近些嶄露頭角的外部高管之一。人員變化的同時，阿里還藉着切割螞蟻，調整了合夥人入選資格，刪去了阿里集團關聯方、或與其存在重大關係的特定公司（如螞蟻集團）連續任職五年以上便有資格進入合夥人的條款。在阿里合夥人之上，還有不少於 5 人，不超過 7 人的合夥人委員會，該委員會成員任期五年，長期合夥人可無選舉連任，享有合夥人提名權與管理延遲獎金池的相關部分。新一期委員會包括馬雲、蔡崇信、彭蕾、張勇、王堅五人，螞蟻集團董事長兼 CEO 井賢棟離開委員會。自此，合夥人體系自上而下完成了與螞蟻的切割。<h2>有挫折也必須年輕化</h2>很長一段時間，阿里合夥人新增成員大多作為穩定內部資深成員與拉攏強勢外藩的形勢出現，這是 2019 年以前，阿里合夥人三次明顯變動的最大特徵。隨着業務走向縱深、管理者容易在功高之際缺乏衝勁，所以合夥人團隊需要引入新鮮血液以形成有序的管理梯隊。於是在 2016 年，阿里合夥人班子開啓了持續 4 年的年輕化進程。<img id="edit_6198350" src="https://imageproxy.pbkrs.com/http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/675859f3.jpg?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/http://images.tmtpost.com/uploads/images/2016/12/675859f3.jpg"/>先是 2017 財年，晉升兩位 80 後合夥人，分別是螞蟻 CTO 胡喜、天貓事業部產品技術研究員吳澤明，曾一度引發外部關注。此後，又先後晉升了本地生活事業羣王磊、天貓總裁蔣凡、阿里雲高級研究員蔣江偉三位新人。去年，又晉升了淘特負責人汪海、雲智能事業羣副總裁陳麗娟、螞蟻集團副總裁邵文瀾三位年輕人。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://images.tmtpost.com/uploads/images/2022/07/d1674fee71d18c9aa28ff89d9bd77f86_1658902719.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" width="938" height="635" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://images.tmtpost.com/uploads/images/2022/07/d1674fee71d18c9aa28ff89d9bd77f86_1658902719.png"/>可是回顧過去三次注入的新鮮血液，兩位一度被集團用 “領軍人物” 概括的胡喜與蔣凡，要麼因個人原因離職，要麼因作風問題而不得不被剔除名單。兩位 80 後高管的不同走向，都讓阿里年輕化進程受到較大影響。上一輪年輕化有如下幾個特點，入選者要麼打過漂亮仗、要麼資歷夠長，要麼是外部吸納的核心人才。蔣凡是天貓內容化與移動化轉型的關鍵人物，作為併購而進入阿里的外來户，年富力強。而胡喜是螞蟻自己培養的人才，從師承關係上看，其師傅是魯肅（阿里 CTO 程立），而程立的師傅則是苗人鳳（螞蟻 CTO 倪行軍），集兩大技術大咖之精髓，同時又根正苗紅。2020 年晉升的四位合夥人中，汪海探索出了一條有別於拼多多的下沉市場，是電商系合夥人中，一顆冉冉升起的新星。“80 後” 陳麗娟則是阿里智能生活的重臣。邵文瀾也是淘系老兵，隨後轉入螞蟻，2020 年以來，螞蟻內部不斷圍繞合規性進行調整，其負責過保險業務，又是芝麻信用管理有限公司董事長。過去 5 年，所有晉升合夥人的高管中，僅有蔣凡與胡喜兩人入職時間在 10 年以內。或許是摔過踉蹌，阿里合夥人委員會為了防止再次發生上述情況，2020 年引入的合夥人中，入職時間有明顯拉長。合夥人賦予了成員更大的決策權，給予一種身份上的認同。不過老兵終會隨着時間消逝而老去，因此阿里在選擇合夥人時，更傾向於拔擢那些內部培養的人才。隨着互聯網巨頭併購受限，阿里通過併購方式，引入成熟高管的路徑已經很難。最近幾年僅有前 UC 優視高級副總裁朱順炎一人躋身合夥人隊伍，而且 UC 也是 2014 年併入，已經過了時間沉澱。此外，俞永福成功撕掉 “太子” 標籤，通過整合大文娛與本地服務，繼而成為繼張勇之後，外來户中的頭牌。從過去 12 年的合夥人演變史看，外部引入高管主要來自 UC 系、線下零售系以及專業門檻較高的領域，例如 CFO、首席風險官等。<h2>更迭與重構，挑戰與應戰</h2>2019 年以來，阿里商業體系面臨着重重挑戰。互聯網走過野蠻增長的時代，隨着監管趨嚴，合規性變得越來越重要，通過內部人事調整以主動適應新環境。例如發佈 “申請香港紐約雙重主要上市” 公告，便受到了美國 “審計底稿” 爭議的影響，從合夥人中剔除螞蟻系高管則是服膺於監管要求。業務方面，眼下運營商雲逐漸做大，團隊正在打一場爭奪政企市場的硬仗。唯一值得慶幸的是阿里雲已經實現盈利，這也是為什麼雲計算會有多達四人進入合夥人。疫情衝擊着核心電商與本地生活兩大業務板塊。一直以來，阿里核心電商體系都面臨着眾多玩家挑戰，從京東到拼多多，再到如今抖音、快手，博弈也從供應鏈、下沉市場來到內容領域。阿里總會通過組織體系調整，應對外部挑戰。去年整合國內 B、C 兩端業務，今年先後強化自營體系，可以預見的是，下半年雙 11 後將會根據業務變化，調整內部組織架構。此外，阿里 B2C 事業羣總裁劉鵬是外部引入的高管之一，該業務的戰略價值能否釋放，也是決定其能否進入到未來合夥人體系的重要因素之一。由高德、飛豬、本地生活組成生活服務板塊可能是接下來阿里的發力點之一，不過相比其他業務板塊，本地服務的人事關係盤根錯節，且各自為政的情況還未完全改觀。去年，李永和接替王磊負責本地生活，而新的生活服務板塊由俞永福全盤負責。這個由 “外來户” 主導的業務板塊，能否從疫情中突圍、延伸線上業務將直接影響阿里未來的增長情況。誰是電商、雲計算之後的下個增長點，阿里在等待，合夥人名單也騰出了空間。 更多精彩內容，關注鈦媒體微信號（ID：taimeiti），或者下載鈦媒體 App

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阿里與螞蟻在兩天之內，先後在數據與人事管理上完成切割。

阿里揮刀，螞蟻搬家