
騰訊下半年再裁員:所有事業羣至少縮減 10%,更多從管理層往下裁

下半年,多個事業羣將在上半年的基礎上繼續裁員,PCG 旗下多個細分業務部門裁員比例甚至會達到 40%-50%,少數業務面臨整體裁撤。上半年主要裁的是基層員工,甚至應屆生,下半年裁員將更多從管理層往下裁。
本文來源:36 氪華南,作者:餘洋洋
36 氪從多個知情人士處瞭解到,騰訊(HK.00700)今年下半年裁員動作仍將延續。
據 36 氪瞭解,騰訊組織優化由集團統一制定方案,但各 BG 節奏不同。騰訊各大事業羣中,CSIG(雲與智慧產業事業羣)與 PCG(平台與內容事業羣)由於員工基數較大,為上半年裁員重災區,尤其 PCG 整體裁員比例或超 10%。
其它事業羣中,IEG(互動娛樂事業羣)、CDG(企業發展事業羣)、TEG(技術工程事業羣)和 WXG(微信事業羣)都有部分團隊在今年 3 到 6 月期間完成了 10% 甚至更多的人員優化,尤其 IEG 近期動作較明顯。
36 氪瞭解到,下半年上述多個 BG 將在上半年的基礎上繼續裁員,其中 PCG 旗下多個細分業務部門裁員比例甚至會達到 40%-50%,少數業務面臨整體裁撤。其餘各 BG 的一些團隊也即將執行優化。
據 36 氪瞭解,騰訊的整體裁員計劃由人力部門綜合多方意見後製定,部門負責人 (通常是 GM) 收到裁員計劃後,將裁員指標分到直級下屬 (一般是總監級別),總監再製定具體的裁員名單。或者 GM 制定的裁員指標中,某個總監所在的團隊被整體裁撤,業務被整體砍掉。
36 氪就此向騰訊方面求證,對方表示不予置評。
一位知情人士告訴 36 氪,PCG 上半年裁員共節約了 3% 左右的 PCG 總體成本。高層對上半年的裁員執行情況並不滿意,認為並沒有實現預期的成本優化目標。“上半年主要裁的是基層員工,甚至應屆生,而不作為的中基層管理人員、老員工動得少。”
下半年裁員將更多從管理層往下裁。一位 PCG 被裁員工告訴 36 氪,他在 6 月初收到裁員通知,包括團隊負責人在內的好幾個人一同被裁,整個團隊都不復存在。據他了解,周圍同一時間被裁的團隊也遇到了類似情況,即上司和下屬一同被裁。一位 CDG 人士也對 36 氪表示聽聞了類似計劃。
PCG 是騰訊裁員的重災區,上半年整體裁員比例已超過 10%,且裁員動作在持續不斷進行。據騰訊發佈的公告,騰訊體育在今年 5 月底裁撤了六大業務組。多位知情人士對 36 氪稱,騰訊新聞、QQ 部門近期都在原基礎上繼續裁員,就在昨天,騰訊新聞多個業務部門開啓比例 30%~50% 不等的新一輪裁員。
微信事業羣是騰訊最為核心、且人員規模擴張最謹慎的事業羣之一,即便如此,其部分團隊也在近期優化了 10% 左右的少量員工,甚至波及微信最近兩年重點發力的業務——視頻號。據 36 氪瞭解,視頻號並不是微信內部一個獨立的業務團隊,而是由多箇中後台部門支持形成的 “虛擬項目組”,多個主要工作為支持視頻號業務的中後台團隊已在近期進行小幅度人員精簡,比例在 10~15% 左右。
36 氪瞭解到,騰訊戰投部門近期也有部分減員,不過並不是將戰投業務整體裁撤,而是根據公司 “降本增效” 的整體要求裁掉 “負編制人員”——即原有員工數超過了公司新給定的 HC 數量。騰訊投資部門隸屬於 CDG,兩個管理合夥人林海峯和李朝暉負責主要工作,僅有 50 名左右員工。
戰略投資曾是騰訊至關重要的業績板塊,按財報數據核算,2021 年一季度騰訊披露投資金額超 600 億元,2022 年騰訊一季度對外投資約為 218 億,同比降低約 60%,騰訊對外投資活動大幅降低。
一位 CDG 員工表示,在瞭解到上級最近揹負了 20% 的裁員指標後,他甚至主動向上級申請被裁。
今年上半年,騰訊最為核心的遊戲業務尚未受到明顯波及,但到了下半年,遊戲業務也不能倖免,近期,社交媒體上也爆出 IEG 用户發展中心裁員。一位知情人士告訴 36 氪,人力部門在制定 IEG 下半年的減員計劃,力度不會低。
在企業微信上,所有員工公開可見各事業羣員工總數量以及動態變化,而在近期,騰訊隱去了企業微信上的員工總數。
36 氪據公開數據統計,即使員工總數在 2021 年陡增 3 萬多人,騰訊依然是中國人效比最高的互聯網公司,但目前正處於騰訊的業績低谷期。根據騰訊 2022 年一季度財報,經調整淨利潤 (Non-IFRS) 同比下降 23%,連續三個季度淨利潤下滑。
在收入增長承壓的當下,騰訊必須更加在意人員效率和業務投資回報率。馬化騰也在財報發佈後表達了對控制費用支出的關切:“在具有挑戰性的 2022 年第一季期間,我們實施了成本控制措施,並調整了部分非核心業務,有助我們在未來實現更優化的成本結構。”
今年 3 月底,騰訊內網上發表了一封來自 CDG(企業發展事業羣)的內部信,全文都圍繞着 “降本增效” 四個字展開。信中提醒每個管理者 “必須首先背起經營責任,像創業公司一樣計算投入產出”。騰訊的裁員正在彼時展開——根據騰訊財報,當季騰訊員工數同比去年增加了 30%,達 11.6 萬。
在自己所在部門被整體裁撤後,一位工齡超 8 年的被裁員工甚至感到欣慰,一同被裁還有工齡超 10 年的部門總監。他認為相自己所在部門老員工比例偏高,老人騰挪出位置給更多年輕人,組織會更有創造力。
36 氪在騰訊該季度財報後預測,由於短期無法寄望業績增長,“省着花” 成為騰訊的第一要務,接下來或有 “降本增效” 的更多舉措。現在看來,這一切正無可避免地發生着。就在本月,騰訊改革了員工績效管理體系和晉升體系,結合上述動作來看,騰訊裁員不是抑制創新,而是為了更好地激發創新。
