騰訊高管談元宇宙：質變的時間點可能在 2030 年

首先，沉浸感，我覺得主要是兩個方向：1.人機接口&交互方式；2.VR 等設備的體驗問題。

現在我們提到 Metaverse，大家會不由自主地將它和 VR 聯繫在一起。當然，這是基於兩個原因，一方面是因為前段時間 Facebook 下了非常大的賭注在 VR 的方向；另一個方向，我們如果要達成 Metaverse 的概念，那麼 VR 這樣的全新設備是免不了的。

為什麼呢？普通人藉助鍵盤、鼠標、觸控等設備輸入給電腦的信息，從電腦的技術角度來看，它們帶寬其實很窄，能輸入的信息很有限。而電腦只能根據這些東西，做出反饋，更多的信息都沒有辦法直接地輸入進去。

但是，隨着輸入的帶寬增加，其實我們可以加入更多維度。

比如，可以給 VR 設備增加更多的攝像頭、傳感器，將環境信息也輸入到電腦當中。可以追蹤人體狀態，現在最新的技術可以實現 6 個維度——前後左右上下——的 3D 追蹤，包括頭的位置、眼睛朝向，方便和周圍的環境互動起來。

其中最值得關注的，便是手的操作。現在最新的 Oculus Quest 2，還需要用手柄來輸入信息，但是業內有一個共識，更自然的交互，是用手來交互。

這個進步，在手機上就出現過：早期的手機都是用觸控筆來寫的，但蘋果就站出來説，這是違反人直覺的。人的直覺，應當是用手指去觸摸屏幕——這個道理放在 VR 設備上也是一樣。所以現在我們很多進展，就是去捕捉手指的動作。

另外，我們看到一些最新的技術專注做面部識別，捕捉表情。大家都知道人和人交流的時候，對方的反應是很重要的反饋。

比如説我們現在的線上會議，我的體驗其實並不好，因為我看不到大家的表情，我不知道現在我的演講是講快了，還是講慢了。可如果在線下，我就能馬上看到觀眾的反應。所以未來我們也需要藉助面部識別，去追蹤人實時的表情，然後投射到虛擬的場景當中去...... 

這些新的輸入方式，集成在一起，讓信息帶寬更大，能極大地改變電腦的信息輸入。

也有一些讓人非常興奮的技術發展。

比如最近我們看 VR 頭顯上的顯示單元。大家如果試過 Oculus Quest 2，就知道它上面使用了 Fast-LCD 的技術。不過這個技術有一個問題，那就是紗窗效應。當設備離眼睛太近的時候，你能看到 pixel 像素點就在你的眼前，好像隔着一個紗窗在看。這個其實就和當年低分辨率的手機顯示屏一樣。

之後的故事大家都知道，iPhone 能成功的很大一個原因，就是他們在 iPhone4 提出了視網膜屏幕的概念，極大地改善了大家使用手機屏幕的體驗。 

VR 發展到了今天，針對這些問題，也有一些新的技術在誕生。比如説已經在生產線上的，4K 分辨率的硅基 OLED 顯示屏，已經能夠為 VR 頭顯提供足夠高的分辨率。

如何在 VR 頭顯上達成視網膜屏幕的效果？現在有一個標準，即，人的每一度視角上應該有多少個像素點。大致來説，有 30 個的時候，你已經開始感受不到像素的邊界，如果到了 60 個/度，你就可以完全看不出像素點。所以，4K 硅基 OLED 顯示屏已經足夠讓大家有一個非常好的體驗。 

亮度，也是一個 VR 頭顯的改變點。 

從現在的硅基 OLED 顯示屏，到未來的 MicroOLED 顯示，都可以提供更高的亮度。之前，LCD 大致大概只有 400-500nit 的亮度，現在我們已經能看到 2000nit，而且從未來發展的路線圖來説，我們已經看到 10000nit 的在研設備。

這就解決了一個非常大的瓶頸問題，即，提升顯示單元的技術，增加用户的沉浸感。市場上也有了一些成型的產品。

但未來，還有一個很重要的發展方向，那就是摺疊光路的技術。

以前的 VR 設備通常又厚又重又大，戴在頭上很不舒服。未來我們能看到摺疊光路的設備，可以將 VR 頭顯單元做得非常薄，更接近於普通戴眼鏡的感覺。

還有一個突破，就是 VR/AR 的爭論。VR 説，所有的內容都來自顯示單元，但 AR 説，得將內容和現實環境做重疊結合。

現在來看，行業大家做的都是摺疊光路的方案——依舊用顯示屏來呈現所有的內容，但是會在外界增加更多的感應器，來捕捉用户的周圍情況，最後疊加在你的顯示屏上——行業裏還有一個傳聞，大概在明年年初的時候，蘋果就會出這樣的一個設備，運用摺疊光路的方案，實現 VR/AR 的效果。 

綜上所述，人機接口方面的技術路線圖發展得很清晰。除了電池受到不少限制以外，其他方面，幾乎都有了解決方案，且都在進展當中。 

這也是我們對於元宇宙、VR/AR 的發展抱有信心的原因。 

另一個點，要想讓技術體驗足夠好，單是設備內部有硬件支持還不夠，還得有軟件發展。 

需要指出的是，這裏的軟件，指的是技術，不是內容。我們將其歸結為 3 個維度：

1.可信的環境：Metaverse 的場景越來越真實，讓用户能相信這是一個真實的世界。

2.可信的人物：人是社交屬性很重的生物，我需要與羣體互動、交流、協作。這個當中，最需要的便是一個可信的人物。我相信大家都對這一點多少有所體會。  

3.可信的交互：還是聊線上會議，這種形式更像一個演講，而不是討論，線下會有人插入進來討論，有碰撞，但現在的線上沒有這些東西。 

如果要做一個更真實的交互，要涉及到很多讓人足夠相信的細節。比如我讓你拿一瓶水，我和你握手，我能感受到其中的温度、重量，而這些，都是傳統的電腦、Pad 完全做不到的交互......不過現在已經有技術在這方面有了不少進展。

總結一下就是，隨着技術的發展，我們需要提供很多的工具給做 Metaverse、VR/AR 的公司，同時，幫助大家可以做出更可信的世界和人物關係。

這是一個挺大的話題。因為我們仍然不知道 Metaverse 需要包含哪些內容。不過現在來看，我們會覺得分幾個維度：專業內容和通用內容。

這部分我會比較悲觀。因為儘管技術在路線圖上發展着，但需要更多的時間去準備。專用到通用，還需要更多的時間。 

當一個技術還沒有到舉足輕重的地步時，它往往只是一個相對專業、專用的應用，比如説遊戲、影視等方面；而通用類，比如説大家正在用的手機，現在已經有成千上萬種辦法去使用它。 

大致拍腦袋説一下，我和內部團隊交流的時候，一般將 2030 年作為一根基準線，在那之前，Metaverse 還會是專用的階段，到了之後，才可能會有些機會走向更通用的狀態，開始挑戰現有的電腦、手機的使用場景。現在更多是一個新的、補充的場景定位。 

這裏可能需要更細緻地説一下專用和通用的差別。

差不多一個半月之前，我和 Epic Games CEO Tim Sweeney 開會，討論到這個問題的時候，我的總結是：我們現在的遊戲，就是一個「遊戲」，你看視頻，看的也只是一個「視頻」，但是 Metaverse 不一樣，你應當是在 Metaverse 當中「生活」。期間有本質的區別。

比如當你去一個線上的電影院，那是一個專門的世界，割離出現實。但是 Meta 是將大家的生活融入、整合到這個虛擬世界當中。所以這就需要有足夠多的內容，讓你願意生活在其中。

這些足夠多的內容可以分為幾個路線： 

1.PGC 的專業製作，例如騰訊這樣的公司製作電影、遊戲、電視劇，這是一個專業的製作。PGC 仍然是 Metaverse 很重要的部分。 

2.UGC。也就是用户產生的內容。 

3.虛實結合。我們剛剛説了很多技術，便是要將現實世界整合、融入到虛擬的世界當中。

這三個部分，都是非常關鍵的內容組成部分。

那麼如何實現呢？

首先，大規模的 PGC 內容，其實最近也有一些突破。關注新遊戲的同學就知道，前段時間，Epic Games 有一個非常震撼的 demo，他們在《Matrix》上映的同時，做了一個虛擬的城市，這個城市的規模大概有 10-20 平方公里，當中有 3 萬個市民，有大量的交通、建築。

關鍵是，當中的車輛有自己的動作：到了紅綠燈會停下來，看到人會停下來，而且這 3 萬個市民，每一個人的穿着、行為、長相都不一樣——若放在以往，要完成這麼大規模的虛擬世界創造，幾乎是一個不可能的任務。

但在今天，隨着技術的發展，這些不可能的任務都在逐步實現，因為，一方面技術能力在增長，另一方面，這些東西有了更多的好方法去解決。 

比如，我們和 Epic Games 有兩個項目正在合作。一個項目，是可以通過 AI 來導入現實世界。之前我們去新西蘭的一個山谷，那是一個 10 平方公里的山谷，我們在那裏拍了 7000-8000 張照片，然後把照片導入引擎，這個引擎就會把山谷大致地還原出 90%，然後再經過我們手動的一些微調，就可以實現在短時間內生成一個非常大的世界，而且這個世界看起來還非常的真實。

另一個項目，我們做的是一個虛擬人的項目——國內叫做 Siren。後來 Epic Games 也發佈了 Meta Human 的項目，一個高度仿真的人。這其實都回到剛才我們提到的概念：一個可信的人是虛擬世界當中重要的構成。 

同樣放到以前，你要做一個虛擬人物需要花費相當多的時間。 

大家也許聽説過這個故事：好萊塢很多電影要做一個虛擬人，線上渲染 10s 的片子需要幾個月的時間，但以現在的技術，好萊塢要 4 個月做出來的內容，我們能在 0.01 秒就渲染、達成前者 95% 的質量。

這些，都使得大規模的製作有了更好的辦法。包括動作捕捉等內容，在 AI 的加持下，可以讓創建一個內容變得更加容易。

其次是 UGC 部分，我和外部看法多少也不太一樣。

比如，外部談到 UGC，那最關鍵的就是去中心化，但這個點上，我和 Roblox 的 CEO David 有很多的交流——我們很早就參與了 Roblox 的建設，2015 年左右就開始參與，做了不少投資——我們説到 UGC 內容成功的關鍵時，都提到社區的原則、透明性，尤其其中維持秩序、狀態的部分，是需要強中心化的執行。

但這倒不是説我與外部意見相左，我認為，去中心化應該是指能力的去中心化：把工具、能力、資源給到用户，讓大家無需一箇中心化的平台，就能創建屬於自己的內容。而能夠支撐這些內容的，便是剛才所説的，一個持續、有原則、長線穩定的平台。我認為，這是一個做出 UGC 最重要的點。

而第三點，虛實的結合，很大程度上回到剛才我們所説的 Metaverse、VR/AR 新技術。其實我們所希望達到的目標，和互聯網、人類社會以往的努力是一致的。人類一直想打破物理的限制，比如飛機、汽車都是為了消除物理的限制，縮短物理的損耗，提高大規模協同的效率。

所以長遠來看，Metaverse 更多是考量如何引入更多外部、現實世界的服務和內容，打破物理的界限。

最後，我想聊一聊 Metaverse、VR/AR 存在的問題。 

雖然我剛才所講到的內容好像都很樂觀，但是我個人內心深處，還是略帶一些悲觀。 

平時，我和大家聊的時候都會這麼説：看短期 1-3 年，我比大部分人更加悲觀，看長線的 10 年之後，我會比大部分人更樂觀，會認為這些新技術的場景會為整個人類社會帶去很大的變化。

就我的觀點而言，現在的這些技術會在 2025-2027 年之間大規模面世，但是要鋪開來做，還是得等到 2030 年。這是我心目中的一個時間表。 

舉個簡單的例子，價格就是一個重要的參考。比如剛才所説的 4K 硅基 OLED 顯示屏，它的體驗非常好，但價格太貴，光是一個顯示單元的價格，就和整個 Oculus Quest 2 的整機價格是一樣的。所以，價格下來還需要很長的時間。 

其次，商業模式本身也還存在一些問題。如剛才我所説，現在還為時太早。

如果要將我們當下的階段去對應到過去的歷史，那麼有這樣兩個時間點： 

1.通用設備的普及。 

很多年輕人可能不知道，最先家用的專用設備，其實是遊戲機——雅達利 2600，1977 年發佈，它可以對標到現在 Oculus Quest 2 的情況。 

而大家熟知的 IBM PC，是在 1981 年進入的市場，家用 PC 真正普及，是在 Windows 面世之後，85 年是第一個版本，大規模推廣的 3.0 版本是 92 年才有的，而更廣為人知 Windows95 已經是 95 年的事情了。

可以看到，這個過程起碼有 6-10 年的發展。 

2.商業模式的成立。 

其實 90 年就有互聯網出現，但是大家知道的互聯網公司，包括騰訊、Google 等，都是在 98 年才成立。而且，這些公司真正找到支持他們的商業模式，大概都是在 2004 年左右。這過程同樣花了很多年。

所以，短線來看，整個 Metaverse 的發展，還需要好幾年的培育，但是培育的方向是清晰的，潛力也是非常清晰的。

上一個 20 年，整個互聯網對人類社會、經濟、技術的貢獻，大家有目共睹，所以我相信未來 20-30 年裏，以 Metaverse 為核心的、集成的互聯網體驗，會給整個社會帶去更大的衝擊。 

而這其中，還會有很多的點，值得大家探討、協作、推動。

本文來源：騰訊文化，原文標題：《騰訊馬曉軼：元宇宙離我們還有多遠？》