Why did Alibaba let Gaode "sweep the streets" with 1 billion?

9 月 10 日，阿里巴巴迎來成立 26 週年紀念日。這天，阿里旗下高德地圖宣佈推出全球首個基於用户行為產生的榜單 “高德掃街榜”。

此舉被解讀為繼淘寶閃購後，阿里發力本地生活服務市場的又一重要舉措。

發力到店消費有跡可循

中新經緯瞭解到，阿里此次業務調整在 10 日公之於眾前保密度頗高，多家媒體在相關報道中多提到 “到店”“重啓口碑”“團購” 等關鍵詞。9 日，中新經緯從知情人士處獲悉，此次重磅業務發佈與 “高德做到店業務” 有關，並非 “重啓口碑”。

10 日發佈會前，高德 App 首頁上線了 “高德掃街榜”。

高德地圖 App 截圖

高德方面介紹，打開 “掃街榜”，用户會看到對應不同類型行為的排行榜，有體現遠距離專程前往的 “輪胎磨損榜”，有體現多次前往的 “回頭客榜”，還有本地人愛去、城市特色體驗、高分煙火小店等多類排名，每個分類都會根據動態數據每日更新。

事實上，阿里此次官宣發力到店消費業務，此前已有跡可循。

8 月 29 日晚間，阿里 2026 財年一季度分析師電話會上，阿里電商事業羣 CEO 蔣凡曾表示，淘寶閃購業務已經達到了一定規模，每天的活躍用户大約有 1.5 億，這些用户中部分存在到店自提或到店團購的需求。因此，阿里會從滿足用户需求的角度出發，尤其是考慮到與線下到家業務的協同，為用户提供更多樣化的服務。他透露，目前阿里也在一些城市進行 (到店業務的) 測試和探索。

到店業務對阿里來説並不是新業務。實際上，阿里自 2006 年注資口碑網至今，一直沒有放棄過這項業務。

公開資料顯示，2008 年，阿里全資收購了口碑網。2009 年，阿里升級 “大淘寶” 戰略，口碑網被併入淘寶。

隨後幾年，口碑網被外界認為存在定位不清的問題，直到 2015 年 6 月，阿里與當時的螞蟻金服聯合宣佈重啓 “口碑” 品牌。此後，口碑一直深度參與支付寶 “雙 12” 的活動中，這種運營的發展模式一直持續到 2018 年。

2018 年 4 月 2 日，阿里全資收購餓了麼。同年 10 月，阿里宣佈正式成立本地生活服務公司，由餓了麼和口碑兩大業務合併組成。

不過，在到家 (外賣) 及到店消費市場，阿里兩大本地業務合併並未取得令人滿意的效果。隨之而來的是，高德承接了阿里在本地生活市場的一些想象。

時間拉回 2013 年，當時，阿里注資高德獲得 28% 的股份。緊接着 2014 年，阿里又以 11 億美元完成對高德的全資收購，收購完成後，高德從納斯達克退市，並逐步融入阿里生態體系。彼時，收購高德也被認為是阿里佈局移動互聯網和 O2O 市場的關鍵舉措。

近兩年，高德開始承擔阿里更多本地生活的業務。

據多家媒體報道，2023 年 3 月 22 日，高德召開內部會議，宣佈和阿里本地生活服務板塊下餓了麼到店業務 (原口碑) 正式合併。未來，阿里旗下所有的本地生活到店業務將統一併入高德。阿里 2023 財年第一季度及全年財報曾披露，2022 年 6 月，高德日均活躍用户超過了 1.2 億。

針對此次整合工作，時任阿里本地生活服務公司 CEO、高德集團董事長俞永福在當日的直播會議上表示，組織調整隻是手段，目的是業務發展，大家一起把到店業務做好。接下來的一個季度裏，高德和口碑兩個團隊將一起摸索如何融合。

本地生活業務方面，阿里多次在財報裏提到到店業務的總體成績。如 2024 財年第三季度財報中提到，本地生活集團收入同比增長 13%，整體訂單同比增長超過 20%；2025 財年第一季度財報中提到，高德和餓了麼訂單增長運營效率改善和業務規模提升……

如今，高德承接到店業務已具備了一定基礎。

阿里在今年年初發布的 2025 財年第三季度財報顯示，高德地圖取得較大突破，首次實現盈利。

9 月 10 日，高德首次披露，高德地圖覆蓋全國超 700 萬個餐廳點位，目前每天有 1.2 億次生活服務相關搜索，導航前往 1300 萬個生活服務目的地。

8 月 29 日，阿里發佈的 2026 財年第一季度財報提到，截至 2025 年 6 月 30 日的三個月，“即時零售” 業務收入為 147.84 億元，同比增長 12%，主要是得益於 2025 年 4 月底推出的 “淘寶閃購” 所帶來的訂單量增長。

對消費者有何影響？

在本地生活到店業務的競爭中，作為守擂者的美團市場佔有率具有領先優勢。

8 月 27 日，美團發佈業績報告顯示，今年二季度，美團實現營收 918 億元，同比增長 11.7%。其中，到店業務也在該季度持續增長，訂單量同比增長超 40%，年活躍商户數再創新高。

值得玩味的是，就在 “高德掃街榜” 發佈當天，美團官宣大眾點評 “重啓” 品質外賣。在美團的介紹文字中，也提到了 “大模型賦能”——將通過 B 端自研大模型，結合海量真實評價數據分析用户需求，進一步剔除非真實點評數據，以 “AI+ 真實高分” 為用户提供可靠決策。

阿里此時發力到店消費業務，會帶來怎樣的市場影響？

艾媒諮詢 CEO 兼首席分析師張毅對中新經緯表示，阿里此時發力到店業務有多方面因素。一方面，中國本地生活消費市場規模正持續擴大，而純線上業務實際上已經到了瓶頸期，疊加美團在本地生活服務市場 ‘遙遙領先’，抖音也在分蛋糕的情況下，阿里此舉既是為了爭奪市場份額，也是為了更好發展線上護城河。另一方面，高德擁有高頻流量和平台優勢，激活到店業務，可以有很好的預期和協同效應。

北京達睿管理諮詢有限公司創始人、互聯網行業資深分析師馬繼華對中新經緯表示，阿里對本地生活更深入探索，有助於打造全時段多層次的消費生態，從多日達、當日達到分鐘到，形成完整商業閉環。直接看，到店業務可以為整個電商引流；長期看，可以完善用户消費大數據視圖，為未來的人工智能時代提供源源不斷的資源動力。

面對市場守擂者，阿里有哪些優勢？張毅認為，阿里的優勢在於生態比較全，包括支付、電商、地圖等綜合體系，可以為到店業務提供豐富的流量入口和用户數據。對阿里來説，到店業務未來的運營方向很重要。

馬繼華也認為，阿里除了生態協同效應突出外，在 AI 和雲計算方面技術領先，開拓 B 端市場有基礎有經驗。“當然，在線下商户的深度運營方面，阿里不如美團。大眾點評 App 已經佔據用户心智，改變不容易。”

艾媒諮詢此前發佈的報告預計 2025 年在線餐飲外賣市場規模達到 17469 億元，2025 年本地生活服務規模將超 2.5 萬億元。不過，無論這些互聯網巨頭如何調整業務，對消費者來説，能獲得實惠和便利才是大家最關心的。

馬繼華認為，阿里此舉讓消費者有了更豐富的選擇，而且競爭會提升服務體驗，用户甚至可以薅補貼的羊毛。此外，這種競爭也會加速技術創新，對行業也是創新突破的機會。

至於消費者關注的補貼方面，馬繼華表示，“補貼是少不了的，不過，(補貼) 肯定會更加精準，不會是大水漫灌。”

張毅也表示，高額補貼或者相關的變相活動肯定會有。阿里可以利用其技術優勢，為消費者提供更便捷的消費體驗。

“高德掃街榜” 發佈當天，高德宣佈推出 “煙火好店支持計劃”，通過三方面大力度補貼，鼓勵用户到店消費。

出行補貼方面，高德地圖針對出發地或目的地是線下商家的用户，發放價值 2 億元專屬到店出行補貼券包，包含公交地鐵補貼、打車券、加油券等，補貼用户出行成本。

交易補貼方面，高德地圖將發放 9.5 億元消費券，鼓勵用户前往煙火好店體驗優質服務，包含到店優惠券、招牌菜折扣等，所有成本由平台承擔。

本文作者：李曉萱，來源：中新經緯，原文標題：《掏 10 個億，阿里為啥讓高德去 “掃街”？》

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