Li Dongsheng: Hopes to establish five TCLs overseas

作者 | 黄昱

编辑 | 刘宝丹

百年未有的全球大变局下，全球化企业必须积极应对市场变化。作为中国品牌出海的老大哥，TCL 也给出了自己的解题思路。

6 月 24 日至 26 日，世界经济论坛第十六届新领军者年会（夏季达沃斯论坛）举行。在此期间，TCL 创始人、董事长李东生分享了自己对当前全球变局下企业发展的看法。

李东生提到，希望在海外建立五个 TCL。“TCL 在海外均建立经营实体，实际就成为当地企业。该企业的成长可带动当地产业链发展，可对当地经济发展做出贡献，包括就业、税收。这样的中国企业全球化模式才能够得到更多国家的欢迎。”

自 1999 年出海，TCL 始终坚定推进全球化战略，通过推动海外本土化经营，为所在地经济社会发展与环境保护做出贡献，实现共赢共享。近几年，TCL 在本土化基础上继续深入推进，将海外业务进一步划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非等区域经营中心。

“每个区域经营中心将逐步做实，未来均成为承担经营责任的实体，在各自区域内布局完整的产业链供应链，培育起当地产业生态，都要具备品牌营销、渠道管理、零售管理、用户服务能力，甚至产品设计能力。以上规划从另一个角度来看，其实我们是将中国区的智能终端业务能力在海外进行推广、复制、改进，在海外再造五个 TCL，以经营实体在当地扎根成长。目前 TCL 实业海外营收占比超过 60%，未来五个区域经营中心均有可能超过中国市场。” 李东生说。

目前，TCL 通过 TCL 实业与 TCL 科技两个产业集团布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，业务覆盖了全球 160 多个国家和地区，已建立起相对完善的全球产业链、供应链体系。

TCL 提供数据显示，2019-2023 年 5 年间，TCL 海外营收从 590 亿元增长到 1253 亿元，年均增长 17.6%。目前，TCL 海外产品营收已占总营收的近一半。

李东生透露，在过去的十年，TCL 海外业务利润率是高于国内的，这是和 20 年前不一样的，20 年前是要靠国内的利润补贴海外业务；另外，海外业务的增长也超过了国内业务的增长，这就是全球化带来的一个结果。

作为成功的全球化企业，TCL 对全球化的思考具有样本意义。

李东生坦言：“今年是我过去 40 多年企业经营中最不确定、波动最大的时期，企业要坚守发展战略，在不确定的环境中，将自己的事情做好。”

与此同时，李东生指出，在全球经济重构的背景下，如何兼顾效率与公平，成为新一轮全球化的重要议题。

“跨国企业作为全球化的积极参与者，要重新审视自身的发展战略，从单纯追求效率转向效率与公平并重，从输出产品到与当地共建工业能力，通过构建本土化的产业链和供应链，惠及产业所在地的经济社会发展。”

具体怎么做？李东生过去一直强调的 “全球化即本土化” 也许是答案。

李东生表示，TCL 在进行全球布局的同时，积极实践本土化战略，通过在关键市场和地区建立本地产业链，覆盖产业投资、生产制造、技术研发和人才培养，与当地的资源禀赋、发展需求相结合，实现共生共赢。

他分享了 TCL 的三点主要实践。

一是深化当地产业链配套，构建本土化供应链体系。李东生指出，TCL 在海外建设制造基地时，会携手上下游供应商，建设海外供应链中心，完善海外本土 “部品配套 + 工业制造 + 仓储物流” 的全链条能力。

二是赋能本地产业链升级，与当地共建工业能力。三是创造更多社会价值，推动当地经济社会可持续发展。

李东生提到，TCL 海外制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等国家，不断延伸上下游产业链，为当地创造大量就业机会。比如越南工厂目前已有七千余名本地员工，波兰工厂每年也可给当地提供约 800~1000 个就业岗位。

与此同时，TCL 还在海外多国布局营销、服务体系与研发中心，为当地创造多样化就业机会。目前 TCL 在美国雇佣本地员工超过 150 名，在法国、澳大利亚、日本等国雇佣本地员工均超过 50 名。

在全球化之路走过 26 年后， TCL 今年初还成为了奥林匹克全球合作伙伴，这一身份将为其全球化之路掀开新篇章。站在新的起点，TCL 持续推动本地化策略，将为其在全球化布局上打开新的增长空间。

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