Jony Ive Once Said Steve Jobs Demanded Everyone At Apple Often Answer This Question: 'It Still Shocks Me How Few People Actually Practice This'

蘋果 前設計師、首款 iPhone 的關鍵設計者 喬尼·艾夫 表示，創造力最困難的部分不是構思宏偉的想法，而是有勇氣放棄大多數想法——這是他從 史蒂夫·喬布斯 身上學到的教訓。

發生了什麼： 在 2014 年與《名利場》編輯格雷登·卡特的舞台對話中，蘋果當時的設計主管回憶起史蒂夫·喬布斯對他灌輸的唯一教訓：無情的專注。"這聽起來真的很簡單，但讓我震驚的是，實際上有多少人真正踐行這一點，"艾夫在新建立峯會上告訴觀眾。

喬布斯，喬尼·艾夫稱他為"我見過的最專注的人，"用一個直白的問題來衡量："你拒絕了多少事情？"艾夫承認他有時會提出一些"犧牲品"的例子——他本來就不喜歡的項目，結果卻被抓住。真正的專注，他解釋説，是要拒絕 “那些你全身心都認為是絕妙主意的事情”，因為它們會分散注意力。

這段視頻在網上重新出現，成為設定優先級的小型大師課，在 X 和 LinkedIn 的帖子上獲得了數百萬的觀看次數，這些帖子重複了艾夫的警告：專注是一種 “每分鐘” 的紀律，而不是週一早上的決心。

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這一箴言有助於解釋為什麼蘋果經常砍掉有前景的原型，前《華爾街日報》編輯沃爾特·艾薩克森表示，這讓喬布斯能夠在看似最小的產品設計上 “一個小時又一個小時” 地投入精力，使產品變得標誌性。

重要性： 其他首席執行官也借鑑了這一箴言。Salesforce 的 CRM 馬克·貝尼奧夫 將 2010 年與喬布斯的對話歸功於他自己產品紀律的提升。迪士尼 的 DIS 鮑勃·艾格 則接受了不同類型的建議，因為喬布斯勸他在為時已晚之前退休並享受生活，這一建議至今仍影響着他在這家娛樂巨頭的任期節奏。

蘋果首席 蒂姆·庫克 回憶起喬布斯臨終前一天分享的遺言，就是在領導蘋果時做他認為正確的事情。

Snowflake 的 SNOW 弗蘭克·斯盧特曼 從喬布斯的管理哲學中得到了自己的關鍵啓示。斯盧特曼認為已故的喬布斯總是要麼認為某個產品 “極其出色”，要麼 “糟糕透頂”，這種方法確保了公司內部沒有任何平庸的空間。

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