Yang Yuanqing aims to lead Lenovo to "rebirth"

作者 | 黃昱

編輯 | 周智宇

時隔近 5 年，聯想集團新財年全球誓師大會終於大規模重歸線下。

以北京為起點，到在東京落幕，歷時近半個月，聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶完成了跨越三大洲五座城的 “AI 路演”，將 “創業 5.0” 的旗幟插向全球。

因為傳統 PC 的行業低迷以及在科技創新上的 “平庸”， 作為聯想的靈魂人物，楊元慶已經很久沒有讓聯想站上全球科技舞台的 C 位了。

站在聯想成立的第五個十年的起點，楊元慶希望抓住 AI 大模型這一百年難得一遇的機遇，讓聯想重現往日輝煌。楊元慶表示：“第五次創業已經啓程，聯想準備好了。”

聯想按下了 “重生” 的啓動鍵，接下來，聯想將以混合式人工智能為核心戰略，全面邁入 AI 新十年。

然而就在這時，美國特朗普政府掀起了一場前所未有的關税大戰，全球經濟不確定性激增、逆全球化浪潮加劇。這給所有全球化企業的未來發展都蒙上了一層陰影，包括正在進行 AI 豪賭的聯想。

作為中國第一家真正實現全球化的企業，聯想無疑是自由貿易時代的受益者，一邊登頂全球 PC 銷冠，一邊建立了全球供應鏈。

但當全球化發展的黃金時代遠去，“老兵” 聯想要在守住自己全球 PC 龍頭的地位的同時，用 AI 打開新的局面，無疑還有很多硬仗要打。

AI 征程

作為聯想迎接新財年的最重要儀式，聯想集團 2025/26 財年（2025 年 4 月 1 日至 2026 年 3 月 31 日）誓師大會對聯想意義非凡。這次不僅是聯想新財年誓師大會大規模重歸線下，更將是聯想未來十年發展的 “錨點”。

3 月 31 日，聯想新財年誓師大會的全球第一站，在北京國家網球中心鑽石球場召開。

面對近 8000 名員工與來自全球各地的高管，楊元慶宣告，聯想將迎來自己的第五次創業。

這是聯想繼自主創業、品牌化、國際化、多元化之後，開啓的第五次創業，也是聯想在 AI 戰略上探索近兩年後，對 AI 更堅定地擁抱。

早在 2023 年，聯想就喊出了 “AI for All” 的口號。要知道，傳統 PC 行業已經很久沒有令人振奮的消息了，2022 年底，ChatGPT 掀起了新一輪 AI 浪潮，這如蒸汽機革命般讓人振奮，也讓聯想這些科技巨頭看到了重要機遇。

據楊元慶透露，聯想如今已完成 AI 戰略從 “願景” 邁向 “現實” 的關鍵跨越：AI PC 量產上市，企業 AI 解決方案廣泛部署，AI 服務深入行業落地，全面覆蓋設備、基礎架構與服務三大業務板塊。

“聯想的未來十年，將聚焦混合式人工智能。只有個人智能、企業智能與公共智能相結合，共存互補，混合並用，才是人工智能普及普惠的必由之路。” 楊元慶説道。

換言之，聯想集團將以 “混合式 AI” 作為未來十年的戰略主軸，以 “個人智能 + 企業智能 + 公共智能” 融合為基礎，構建差異化技術路徑與產品解決方案。

這也意味着，聯想要從硬件製造商向 AI 驅動解決方案提供者全面轉型。

面對當前充滿不確定性的全球經濟環境，以及傳統 PC 業務的增長瓶頸，這是楊元慶給聯想的破局之道。

長期願景之外，聯想也提出了新財年四大核心目標：引領混合式 AI 技術變革，實現全業務雙位數增長，推動 MBG（移動業務集團）與 ISG（基礎設施方案業務集團）實現 20% 以上營收提升，並朝着 “歷史最高營收” 發起衝擊。

聯想的底氣來自，在推動 AI 戰略落地的過程中，其已於 2024/25 財年取得了亮眼的成績，楊元慶更是稱，這個財年，將是聯想歷史上最好的年份之一。

數據顯示，2024/25 財年前三個財季，聯想集團累計營業額同比增長 21%，淨利潤同比提升 70%。

具體來看，聯想繼續穩坐全球 PC 市場的第一，同時把與第二位競爭對手之間的差距拉大到 5 個百分點；ISG 在前三季度超過 60% 超高速增長帶動下，第三季度成功實現盈利，正在向可持續的盈利性增長邁進，這對於聯想而言無疑具有里程碑的意義。

向着新的目標，聯想已經吹響了衝鋒號。

全球挑戰

然而，聯想新一輪的征戰，並沒有碰上 “天時地利”。

特朗普政府的關税計劃，成為本世紀全球貿易市場的最大變動。全球貿易格局的劇烈震盪，無疑將給聯想的未來發展帶來不確定性。

有券商分析師告訴華爾街見聞，聯想在全球範圍內採購了大量的零部件和原材料，同時其產品也銷往全球各地。貿易壁壘的增加，將使得聯想的採購成本上升，產品出口受阻，給聯想的經營業績帶來壓力。

即便如此，楊元慶並不過分擔心。

面對宏觀與微觀環境的重重挑戰，楊元慶在巴黎誓師大會期間對外表示：“全球化沒有回頭路”。

“作為一家真正的全球化公司，聯想具備最強的適應能力。即使我們不能完全避免影響，我也向大家保證，我們將是反應最快、調整最及時、競爭力最強的公司，穿越不確定性正是聯想的強項。每一次挑戰之後，我們都變得更強大。” 楊元慶稱。

楊元慶無疑是聯想集團全球化之路的舵手，21 年前，其主導併購 IBM PC 業務、開啓聯想集團的全球化征程，讓聯想成為中國第一家真正實現全球化的企業，並穩坐全球 PC 銷冠的寶座。

2004 年，聯想僅僅是一家主要在中國市場銷售 PC 的公司，年營業額為 29 億美元。到了 2023/2024 財年，聯想的營業額已達到 569 億美元，在 2023 年的《財富》世界 500 強企業中排名第 217，在全球 180 多個國家和地區開展業務。

如今，聯想營收的接近 80% 來自海外，同時在 PC 之外，開拓更多穩定的收入來源，已有 40% 以上來自非 PC 業務。

楊元慶曾將聯想過去二十年做成的事，歸結為 “PC 業務的成功，國際化的成功。”

顯然，聯想 20 年來的全球化業務佈局和實踐經驗，將助力其應對這場關税風波。

目前，聯想在包括中國、墨西哥、美國在內的全球 11 個國家擁有約 30 家自有與外包相結合的生產製造基地，並打造了 “全球資源 + 本地交付” 的獨特運營模式。

比如，聯想 90% 用於歐洲和中東市場的服務器便是在匈牙利工廠生產的，這樣的供應鏈部署無疑將成為聯想抵禦全球貿易動盪的重要武器。

華爾街見聞從聯想方面獲悉，一方面，聯想利用全球的優勢資源進行統一配置，涵蓋資本、人才、研發、供應、製造等多方面。另一方面，聯想致力於打造貼近本地市場的營銷、交付和服務，面向客户實現本地化的 “最後一公里”。

前路未卜

當前全球市場競爭激烈，商業環境與二十年前聯想開始全球化時已截然不同。聯想要想第五次創業成功，面臨的不僅是 “關税戰” 的挑戰，還有全球 AI 技術競爭的白熱化。

如今 AI 技術競賽是全球科技企業的競爭。兩年前，ChatGPT 掀起 AI 大模型浪潮，今年初 DeepSeek 的橫空出世，更是推動 AI 應用進入爆發期，押注 AI 已成為全球科技企業的共同選擇。

在此背景下，聯想押注的混合式 AI 戰略面對着更激烈的市場競爭，競爭對手不只是傳統 PC 廠商，還有眾多硬件、雲計算、大模型企業等。

單就最核心的 AI PC 產品而言，聯想能否獲得市場認可也還尚待驗證。

在楊元慶的構思中，第一代 AI PC 應具備五大核心特徵：第一，能夠運行經過壓縮和性能優化的個人大模型；第二，更強的算力能力；第三，更大的存儲；第四，更順暢的自然語言交互；第五，更可靠的安全和隱私保護。

不過，目前聯想所發佈的 AI PC 產品只能説具備部分 AI 特性，還很難算得上有了顛覆性的創新。

英偉達創始人兼 CEO 黃仁勳也坦言，AI PC 在過去一年的市場銷量確實差強人意，原因主要在於 AI 生態在 PC 終端上的不健全。

即便如此，聯想集團執行副總裁、智能設備業務集團（IDG）總裁 Luca Rossi 對 AI PC 的市場充滿信心。

在年初的 CES 上，他表示，AI PC 並不是 “是否會發展” 的問題，而只是 “何時全面普及” 的問題。“我對 2025 年和 2026 年的 AI PC 市場表現充滿信心，屆時我們將看到 AI PC 市場的顯著增長。”

當然，要刺激更多消費者的換機需求，聯想就必須在 AI 底層技術上作出更多突破。

眾所周知，AI 技術的突破需要大量的專業人才和資金支持，聯想要在 AI 時代保持領先地位，那就必需在全球範圍內吸引和留住頂尖的 AI 人才，同時還需要在技術研發和應用推廣中不斷探索和創新。

據華爾街見聞了解，聯想正在全球範圍構建起從 “超級智能體” 到 “模型工廠”、從 “端 - 雲 - 邊協同部署” 到 “BLP 生態協同” 的創新體系。通過創投、研發、供應鏈、生產製造等核心能力的持續演進，聯想希望推動 AI 戰略更快落地。

2025 年，AI PC 變革時刻開啓，全球市場格局快速變化，作為傳統 PC 行業 “一哥” 的聯想也邁上了再創業的新徵程。

通過其柔性全球化、以技術為核心、以客户為中心的運營體系，聯想能否複製成功，甚至再創傳奇，將取決於楊元慶能不能夠帶領聯想在 AI 時代實現新的突破。

時間會給出最終的答案。