Masayoshi Son SoftBank Shareholders Meeting Latest Speech: SoftBank's goal is AGI upgrade version - ASI! The intelligence level is 10,000 times that of humans, and the information revolution will continue

在剛剛結束的軟銀第 44 屆股東大會上，孫正義發表了一場充滿激情和遠見的演講，重點闡述了他對 AI 未來的願景以及軟銀的戰略發展方向。

除了回顧軟銀 44 年來的進化歷程，從個人電腦軟件流通、移動互聯網，到如今的 AI 和機器人技術，孫正義詳細介紹了他對 AI 和 ASI（人工超級智能）的展望。

孫正義表示，ASI 是 AGI 的升級版，智能水平是人類的 100 倍甚至 10000 倍，軟銀的使命是實現 ASI，並相信這將推動人類社會的巨大進步。

他還表示，願景基金是軟銀的重要工具，專注於 AI 領域的投資。儘管經歷了 WeWork 的挫折，但去年，軟銀的淨資產價值（NAV）增長到 34 萬億日元。他堅信，通過願景基金的投資，軟銀將在未來 AI 領域佔據重要位置。

特別是 ARM 在軟銀集團中扮演着關鍵角色，其芯片設計能力在全球範圍內應用廣泛。他強調了 ARM 在 AI 世界中的重要性 —— ARM 的生成式 AI 芯片將無處不在，應用於各個領域，包括 PC、服務器、雲計算、汽車和高端物聯網和 AI 相關領域。

最後，孫正義以深刻的哲學思考結束了他的演講——“我們追求 ASI，是為了讓人類更幸福。信息革命的最終目標是讓人們過上更美好的生活”；他還呼籲股東們相信他的夢想，並支持軟銀在這一宏大目標上的努力。

以下為孫正義股東大會演講的全部內容：

過去一年，我一直在解複雜的聯立方程式。兩天前，每天只睡了 3 小時，可能是多巴胺分泌的原因。在朦朧的意識中，常常會冒出一些好主意。今天早上 4 點，終於解開了這個難題。這是我一年以來一直在思考的。於是，我立刻開始瘋狂地打電話到美國，確認我的想法是正確的。今天，我非常開心，感覺非常爽快。

現在，我們要舉行股東大會，這是一個重要的活動。非常感謝大家在百忙之中參加。根據公司章程第 13 條規定，我將擔任今天的會議主席。這是第 44 屆定期股東大會。軟銀已經成立了 44 年，雖然年紀漸長，但我們仍然充滿激情......接下來，我將介紹公司的未來戰略。

股東們今天來到這裏，或者通過互聯網觀看，主要是關心軟銀的股票是高還是低，以及未來的發展方向。我首先會講一下我們的業績，然後再談談我們的願景。視頻中提到，我們的收入達到 6 萬億日元，增長了 2%～3%。儘管有些業務虧損了 2000 億或 5000 億日元，但有些業務在增長。

我認為，總結來説，股東價值的增加意味着我們的業務模式在不斷進化，並通過銷售能力將其推向市場。這是進化和擴展的過程。

回顧過去的 44 年，我認為我們一直在不斷進化和擴展。如果沒有進化，競爭對手就會以更低的價格趕超。日本經濟在過去 30 年沒有增長，是因為日本缺乏新的重大產業進化，而被其他國家逐漸超越。股東價值從財務角度來看，是持有的股票價值減去負債。

對於投資者來説，關鍵在於他們的股票投資價值和負債之差。大企業的管理者應該像投資者一樣看待自己的業務部門，並每天評估其價值。

有人問我是投資者還是企業家，我認為我是兩者兼具的。大企業的管理者應該同時具備這兩種視角。如果他們只用財務會計的眼光看待問題，他們就不稱職。大企業的 CEO 應該每天評估自己的業務部門的企業價值。軟銀的管理重點是每天查看集團的總股值和淨負債，以最大化股東價值。儘管我被稱為 “借債大王”，但我認為借債是為了成長。重要的是，我們需要最大化扣除負債後的股東價值。回顧過去的 44 年，這是我的體會。

結局，這是一部進化和增殖的歷史。首先，第一個階段是個人電腦軟件的流通，在日本通過雅虎進行。

接着是移動互聯網階段，開始了寬帶業務，推出了雅虎日本，並藉此勢頭進軍移動互聯網領域，收購了沃達豐日本，並與蘋果達成在日本獨家銷售 iPhone 的協議。

也就是説，從個人電腦時代到移動互聯網時代，是一個進化的過程。通過收購或啓動新業務，提前抓住了新時代的進化，並不斷擴大。不僅限於日本，因為在日本一時無法超越 NTT，所以轉而進軍美國，收購了 Sprint ，並將其與 T-Mobile 合併。

最終成為了世界第一。如視頻中所述，儘管有人批評收購 Sprint 是一個巨大的失敗，債務纏身，但結果是成為了世界第一。現在不再是日本第三的軟銀，而是成為了全球最大的通信公司，成為了其大股東。這是進化和增殖的第三階段。

接下來是中國，互聯網在中國擴展。我們成為阿里巴巴的主要股東，實際上是我向馬雲提供了商業模式。

當然，馬雲出色地執行了這一模式，我認為這是一個極好的合作伙伴關係。這也是一種進化。將美國和日本的互聯網帶到中國，在中國互聯網的起步階段，推動中國互聯網的發展和擴展。

此外，還有願景基金。願景基金的重點是 AI ，作為 AI 初期的種子投資。儘管經歷了 WeWork 的巨大挫折和反思，去年的股東大會時， ARM 尚未上市，大多數資產價值僅與購買時相當。

當時軟銀的股東價值，由於大部分持有的都是上市公司股票，因此每天都在評估價值，扣除借款後的淨資產價值（NAV）約為 14 萬億日元。

那麼一年後的今天呢？已經增長到 34 萬億日元。也就是説，在一年內從 14 萬億增長到了 34 萬億。儘管中間有很多複雜的數據，但總結來説就是如此。

所有的損益表、資產負債表、財務會計、審計報告等都可以忘記，只需要看這一頁就能找到答案。我每天早上都會檢查這一頁，它是由 AI 自動處理和計算生成的，每天早上 8 點準時收到。這一頁包含了所有分析結果。

通過這一頁，我可以每天知道公司的生存狀況和壓力。大家如果持有 10 種股票，每天都會關注這些股票的漲跌。睡覺前，你會想知道今天賺了多少，虧了多少。大家會花很多心思在這些上面，但你不會每天去檢查每家公司的詳細財務報表。你會關注增長的公司是否表現良好，低迷的公司是否有問題。

所以，我也每天檢查自己持有的股票價值的變化。我認為大公司的 CEO 每天都應該仔細檢查各業務部門或子公司的情況。有些人批評子公司上市，但我認為這種想法有些狹隘和過時。

實際上，我們在國內外擁有數百家甚至上千家公司。如果這些公司沒有上市，我們無法知道它們的價值。如果子公司上市，每天市場都會評估它們的價值，這比單純的財務報表要有效得多。所以，我認為讓子公司上市，接受市場的每日檢查，才是真正健康的做法。

去年，我們的公司價值增加了 20 萬億日元，原因是 ARM 。兩年前，我決定專注於 ARM ，讓其他人處理財務報告和客户關係。我每天都與 ARM 的 CEO Rene 保持緊密溝通，通過 WhatsApp、電話和 Zoom，每天進行 5～10 次交流。Rene 擔任 CEO 以來，我們配合得非常好，我感到非常幸福。

我們以 3.3 萬億日元收購了 ARM ，當時它是一家上市公司，我們支付了 40% 的溢價，從 2 萬億日元提高到 3 萬億日元。儘管有人批評這是高溢價收購，但結果是 3 萬億日元的資產現在價值 24 萬億日元。

為了完成收購，我們借款了，由瑞穗銀行的佐藤先生鼓勵我們全額收購。儘管公司內部也有反對聲音，但最終我們迅速達成了協議，並增加了工程師的數量，儘管初期業績下降，但這些新增工程師和新技術現在正迅速發揮作用，應用於各個領域，包括 PC、服務器、雲計算、汽車和高端物聯網和 AI 相關領域。

通過借貸，我們實現了更大的資本增長，這是槓桿原理。儘管過程中有很多冒險和挑戰，但最終結果證明了我們的成功。

回顧過去 40 年，我們在進化和擴展中不斷成長，儘管有許多失敗，但這些都是進化過程中的一部分，正是這些失敗讓我們生存並壯大，公司價值增長了約 700 倍。

這就是我們的前半部分歷史，通過不斷進化和增殖，我們大幅增加了股東價值。儘管當時面臨許多困難和挑戰，但現在回頭看，我們的進化和增長是顯著的。

那麼，今天的關鍵詞是 “進化”。我們來看看人類進化的歷程，約 20 萬年的歷史可以在 20 秒內展示出來。人類發明並使用了各種工具，只有人類才能這樣做。其他動物無法發明和使用工具，而人類通過這些工具不斷地延伸自己的手、腳、耳和眼的功能，能飛得更遠、跑得更快、聽得更多、看得更遠。

人類通過工具的使用實現了進化和擴展。這是關鍵詞——進化和增大。在過去的一年裏，我特別激動，因為我看到了軟銀的使命。

在過去，大家都問軟銀孫正義究竟做了什麼，創造了什麼。兩年前，我感覺自己老了，人生有限，而我什麼都還沒有成就，這讓我非常痛苦。我在去年的股東大會上説過，我覺得自己還什麼都沒做到，這樣老去並死去真的可以嗎？作為企業家孫正義，我到底在哪裏？

我非常崇拜並與史蒂夫·喬布斯建立了深厚的友誼。在他去世前的五年裏，我們幾乎每個月都會見面。他發現了自己的使命，並全身心投入其中。這不僅僅是金錢或榮譽，而是一種使命感和願望——改變人們的生活方式，並通過一件作品來實現這一目標。這讓我非常感動。

我哭了兩週，覺得自己一無所成，感到非常焦慮。然而，我終於看到了軟銀的使命——推動人類的進化。是的，這個目標聽起來非常宏大，但我確實如此認為。這一目標是什麼呢？是實現 ASI（Artificial Superintelligence，人工超級智能）。

我在去年 6 月 11 日決定了這個目標，但沒有公開宣佈，因為我不確定我們是否真的能夠實現它。過去一年，我每天都在思考這個問題，並逐步解決了這個複雜的方程式。今天早上，我終於解決了其中最難的部分，這讓我非常興奮。

ASI 是什麼？簡單來説，它是 AGI（Artificial General Intelligence，人工通用智能）的升級版。AGI 是指具有一般智能的人造系統，其智能水平相當於最聰明的人類，甚至超越一倍到十倍。

AGI 能夠在各個方面超越人類的智慧和知識。然而， AGI 只是一個階段， ASI 則更為強大，其智能水平是人類的 100 倍甚至 10000 倍。

我認為軟銀的使命是實現 ASI ，這也是我為什麼來到這個世界上的原因。我堅信我們能夠做到。過去一年，我一直在解決這個問題，今天早上終於找到了答案，感到非常有信心。

接下來幾年， AGI 將會實現。我認為可能在三到五年內， AGI 會成為現實。而之後， AGI 將推動進化，因為它比人類更聰明。AGI 將互相刺激，推動更快的進化，最終達到 ASI 的水平，這將是人類智慧的 10000 倍。

我們正處在歷史的關鍵節點，未來十年將是人類 20 萬年曆史中的一個重要轉折點。ASI 的出現將徹底改變所有的常識和社會結構。智能機器人將成為現實，不僅能夠在工廠裏生產，還能進行清潔、購物、洗衣、建築等各種物理活動。

軟銀從十年前開始就推出了 Pepper 等機器人，雖然有人覺得 Pepper 的表現可能不盡如人意，但這些機器人技術實際上已經深深融入了我們的組織中。我們雖然賣掉了波士頓動力公司 80% 的股份，但仍保留了 20%，並繼續與波士頓動力公司及其他機器人公司密切合作。

我們的願景基金還投資了許多其他機器人公司。由於時間有限，我想展示一下波士頓動力公司的最新機器人視頻。請看它的腿部角度和動作，它可以從不同的方向起身，頸部和身體能瞬間旋轉。

這些只是人形機器人的初步階段。在接下來的十年裏，會有更多這樣的機器人出現，並最終與 ASI（人工超級智能）聯繫在一起。大規模生產、加工、物流等將逐漸被機器人取代。比如自動駕駛，我們的願景基金也投資了這方面的公司，請看一下這個視頻。

這個自動駕駛技術不同於以往依賴激光雷達和高精度攝像頭的系統。它主要依靠便宜的攝像頭和 AI ，通過生成式 AI 進行實時判斷。不同於傳統自動駕駛依靠預先測繪和精密地圖，這種技術能夠通過 AI 學習駕駛技能，無需提前瞭解地圖。

這意味着，像人類駕駛員一樣，這種技術可以在從未去過的城市中順利駕駛。這就是自動駕駛 2.0，我們是這波浪潮的主要股東，緊密連接着生成式 AI 的進化。

此外，中心角色當然是 ARM 。在我們的集團中， ARM 在雲端、數據中心和邊緣計算方面都發揮着關鍵作用。邊緣計算包括手機、汽車和機器人等設備。ARM 的芯片出貨量是全球最大的，展示的圖表顯示其增長呈現出漂亮的二次曲線，應用於各個領域，未來將擴展到 ASI 的世界中。

ARM 的強大在於其設計能力，位於英國劍橋的天才設計團隊，憑藉出色的設計能力，使其計算性能和能效達到最佳組合。這對於未來的 ASI 世界至關重要， ARM 的生成式 AI 芯片將無處不在。

當然， ARM 無法單獨完成這一切。我們與 Nvidia 等公司合作，Nvidia 的 CPU 使用 ARM 的授權技術。此外，微軟、谷歌、亞馬遜和甲骨文等公司也使用 ARM 的技術。全球 99% 的手機市場由 ARM 技術支持，實際上幾乎是 100%。

在 ASI 的世界中，這些 AI 芯片必不可少。我們會與 Nvidia、AMD、Intel 等公司合作，在全球範圍內建立 AI 數據中心。

未來，我們會繼續推動 AI 機器人技術的發展，雖然這需要大量資金和技術，但我們會與志同道合的夥伴一起努力實現目標。單獨行動並不是必須，與夥伴共享目標，共同實現這一壯大的使命才是關鍵。

最後，我要強調的就是 ASI 。軟銀的使命和我的決心，就是實現 ASI 。我認為，過去所做的一切都是為這一目標做準備。與這一壯大的使命和夢想相比，每天的股價漲跌、自公司股票回購和分紅等問題顯得微不足道。今天的股東大會上，如果有人關心這些問題，我認為那只是些小事。

因此，與這個宏大的使命和夢想相比，今天的股價漲跌、自公司股票回購或分紅這些事情顯得非常渺小。

今天的股東大會上，有人可能想問這些問題，但它們其實都是小事。去年一年賺了 20 萬億日元，但這只是個誤差而已。與之相比，那些只是錢的問題，並不重要。

各位股東，今天我來這裏有兩個理由。大家都關心軟銀的股價會不會上漲，對此感到擔憂。但我們應該忘記這些，因為這並不重要。如果大家相信孫正義的夢想，那麼就請支持我。

但為什麼我們要追求這個目標呢？當人類的智慧被超越一萬倍時，大家會想，我該怎麼辦？工作的意義是什麼？勞動的意義是什麼？幸福是什麼？這樣的機器出現真的好嗎？這些問題涉及到人類的根本問題，值得我們深思。

是的，我們應該質疑這些問題。古希臘的哲學家們每天都在質疑這些問題，哲學就是從這裏誕生的。思考根本問題非常重要，我們為什麼要追求一萬倍的智慧？

去年，我失去了父親，他因癌症去世。我每天都在痛哭，感到絕望。我想，如果有一萬倍的智慧，也許可以解決這個問題。普通的智慧做不到，這就是為什麼 AGI 還不夠，一倍的智慧無法解決問題。

我們要消除癌症，預防中風和腦梗塞。我母親也曾患腦梗塞，這讓我非常悲傷。我們需要能顯著減少交通事故的自動駕駛技術，真正解決問題，而不僅僅是減少司機數量。

如果一顆小行星正飛向地球，人類的智慧無法阻止毀滅，但擁有一萬倍智慧的 ASI 也許可以。它可以幫助我們避免下一次冰河期、應對大地震和其他災難，以及傳染病和大流行病。

人類在過去 20 萬年的歷史中承受了無數的痛苦，如果我們能擁有一萬倍的智慧，也許可以擺脱絕望，找到幸福的意義。

我們是否需要繼續汗流浹背地工作，只為了維持生活？以前，人們花費整天去打水，現在有了自來水系統，人們不再需要那樣做。

我們工作是因為需要滿足基本需求，而不是為了享受勞動過程。如果 ASI 和機器人能解決這些需求，人們可以在哭着來到這個世界、哭着離開這個世界之間的時間裏過得更幸福。

信息革命是為了讓人們更幸福，這是軟銀創立以來一直未變的理念。有人説軟銀的業務總是變來變去，但我們從未改變我們的核心業務——通過信息革命讓人們更幸福。

我們不斷進化我們的手段，採用新技術，因為這是必然的。那些説我們業務變來變去的人，是因為他們不理解進化的必要性。軟銀的唯一使命是實現 ASI ，並推動人類的巨大進步。

我的演講到此結束，接下來進入提問環節。雖然我們幾乎已經賣掉了所有 Uber 的股份，但我們仍然是重要股東， Uber 的高層幾周前與我見面，共同探討未來的合作。我們的願景基金投資了許多公司，包括機器人公司，這些公司將與 ASI 緊密聯繫。

願景基金的目標是推動進化，種下這些進化的種子。未來，隨着 ASI 的實現，這些公司將在各自領域成為領導者，併產生巨大的協同效應。軟銀持有的股票價值中，超過一半是 ARM 。ARM 已經成為我們的核心企業，今天我很高興能有機會分享這些想法。

文章來源：有新 Newin，原文標題：《深度｜孫正義軟銀股東大會最新演講：軟銀的目標是 AGI 升級版—— ASI！智能水平高達人類 10000 倍，信息革命還將繼續》