賽道 Hyper | 成為喬布斯：庫克力推 Vision Pro

作者：周源/華爾街見聞

近年來，屢屢被諷不思進取、缺乏創新的蘋果，即將發佈一款被 CEO 蒂姆·庫克（Tim Cook）寄望改變世界的 MR（混合現實）新品——Vision Pro。

2007 年 1 月 9 日，蘋果公司創始人、CEO 史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）發佈深具革命性價值的初代 iPhone，改變了整個世界。

16 年以來，蘋果成為電子消費領域無可爭議的技術先鋒和商業巨擘。這傢俱有藝術氣息的商業公司，對消費電子產品的定義能力，業界無出其右。這種能力，之前，看上去只有喬布斯具備，但是現在，庫克也開始證明，他也可以。

庫克接掌喬布斯去世之後的蘋果已有 12 年，雖然期間蘋果成長為市值近 3 萬億美元的超級巨無霸，但那仍然是屬於喬布斯的榮光，庫克仍缺乏屬於他個人開創的全新價值鏈。

現在，庫克有望成為和喬布斯一樣的偉大商業領袖。如果 Vision Pro 能靠與 iPhone 類似的通過終端，改變人與物理世界的交互方式，開啓移動計算時代之後的空間計算時代，創造出全新的產業，那庫克就能和喬布斯一樣，成為不朽。

庫克能成功嗎？

原本初代 Vision Pro 高達 3499 美元的售價，不被看好，但最近數月以來，關於 Vision Pro 無與倫比的新交互帶來的新體驗消息，正在消解 Vision Pro 的高成本短板；同時，有證據表明，庫克在近期的中國行，有望降低第二代 Vision Pro 的造價。

天平，正在向庫克傾斜。

新時代：始於交互新變革

蘋果正在加速更新 VisionOS，而基於 VisionOS 的應用技術開發者，也為這款有可能替代 iPhone 的全新終端，開發了數量龐大的應用。

這與當年喬布斯推出初代 iPhone 後近一年內，也沒同步推出 iPhone 開發者工具軟件包，進而在此基礎上開發眾多的 App 相比，算得上遙遙領先。

“我們正在步入一個全新的創新時代，iOS 的開發者，將一塊玻璃變成了日常生活中必不可少的一部分。現在他們正在深入研究空間計算，感謝蘋果加入這場遊戲。” 蘋果 VisionOS 一位技術應用開發者寫道，“應用程序重新定義了我們，如何與我們的世界、我們的工作彼此互動。應用程序商店，與空間計算的融合，有望開啓一個創造力與創新的新時代。”

從目前各類蘋果 Vision Pro 終端應用場景體驗的視頻看，空間計算時代就交互方式、深度沉浸式的體驗場景而言，與目前現有的所有智能終端都不一樣。

比如，在一個 20 平方米的房間內，有全尺寸的虛擬街機單元。這些街機能以眼睛所視方向、聲音或隔空手勢，運行各類 3D 遊戲。這些遊戲既能單人開啓，也能多人合作或相互競爭。在一個私人空間內，蘋果 Vision Pro 重新定義了遊戲社交方式。

全新的交互式遊戲只是 Vision Pro 應用的一個小點。理論上，一切與視覺相關的應用領域，都能通過 Vision Pro 呈現。

比如，美國佛羅里達州的一場海上颶風，帶來的狂潮，淹沒了沿海的豪宅。通過 Vision Pro，遠在萬里之外的中國西安市某蘋果用户，能非常直觀地 “感受/看” 到這場颶風/海嘯是什麼樣的，它推升的海浪有多高，潮湧的速度有多快：高達 9 英尺的巨浪，像一堵高牆，排山倒海衝向用户。

這是沉浸式的場景體驗，用户就像真正置身這場海嘯現場，有聲、光和影像視頻環繞。這不是科幻片，這是 Vision Pro 混合現實的災害性天氣應用的一個場景。

2007 年 1 月 9 日，喬布斯推出的初代 iPhone，最具革命性價值的改變，在於這種被稱為智能手機的終端，採用了多點觸控的交互方式，摒棄了之前以諾基亞為代表的功能機採用的物理鍵盤形式，從而一舉將世界推入移動計算時代。

這樣的技術變革，改寫了商業規則，改變了人們的生活方式，推動了生產力的全新革命。

16 年以來，消費電子領域再也沒有出現新的喬布斯，也沒有相應的全新交互方式變革。蘋果公司也被眾多後起終端公司譏諷創新乏力，江郎才盡。

現在，蘋果庫克有信心將 Vision Pro 視作 iPhone 的替代型終端。這是一場堪比 iPhone 開創移動計算時代同樣震撼和具備深遠影響的交互革命。

VisionOS 的一位技術開發者説，“我們正在面臨一種與世界互動的新方式，Vision Pro 可以將你與世界實現全天候的無縫銜接。比如看 3D 電影，你可以在家裏的任何場景——露台、庭院、客廳、書房、沙發甚至牀上，觀看沉浸式巨幕，甚至邀請朋友一起看。”

這種體驗也包括現場音樂會、體育賽事、全球各地旅行、高空飛行和雪峯登山，在一個人成長中的重要時刻，比如畢業、結婚、各種具有紀念意義的場景，影像（視頻和照片）場景等等，用户彷彿自己就在那樣的場景中，是其中的一份子。

想象一下，用户 A 與《亮劍》主角獨立團團長李雲龍一起，拉出意大利炮，並肩炮轟晉西北平安縣城，這是種什麼樣的體驗？

16 年前的那場技術和應用多米諾骨牌效應，再次出現。一切與視覺有關的人類與世界的互動，相關的商業和生產力規則，重構在即。

比肩喬布斯：庫克的機會

目前，各種不看好 Vision Pro 終端價值的觀點，主要集中在初代 Vision Pro 售價過高。

零售單價 3499 美元，到底有多少人買？

12 月 3 日，華爾街見聞在京東國際購物平台看到，有 324 人預約了這款標價人民幣 31599 元的 Vision Pro（截至 12 月 3 日下午 13:13）。

據上海一位在蘋果公司總部以開發者身份體驗過 Vision Pro 應用的技術高管説，“體驗超越想象。成本確實太高，但我相信，蘋果後續推出的迭代版本會解決售價過高的問題。同時，只要蘋果確立產品技術框架，國內會很快跟進，全新時代真的來了。”

11 月底，中國台灣一家產業媒體報道稱，蘋果已開始準備二代 Vision Pro 的生產計劃。報道透露，相比起一代，它最大的提升是 “價格親民”。

據報道透露，Vision Pro 二代（正式發售時或許不是這個名稱）擁有四款型號。其中起碼有一款走價格親民路線，在物料成本方面僅為初代的 50%（初代物料成本為 1800 美元，摺合人民幣 12877 元），也就是約 900 美元（摺合人民幣 6436 元）。

若 900 美元的 Vision Pro 能順利推出（畢竟蘋果公司有頻繁跳票的 “優良” 傳統），庫克開創的空間計算時代就如箭在弦。

國內有科技媒體認為，即使 3499 美元的零售價，初代 Vision Pro 若能上市，也將 “一機難求”。

蘋果公司一向注重科技產品本身具有的情感屬性。喬布斯推崇的 “至繁歸於至簡” 技術開發理念——好的產品應該簡單易用，設計具有藝術性和情感元素——要為科技產品注入靈魂，這一堅持，也被庫克繼承。

目前的 Vision Pro 外型，有沒有藝術性和美感？或許不如 16 年前的初代 iPhone 那樣驚豔。但是，Vision Pro 的技術設計指向，不僅改變人們使用技術的方式，也在重塑各人特有經歷和記憶的結構，這將使這類蘋果開創是新型終端產品具有個性化的長期情感價值。

當年喬布斯的目標只是藉助蘋果公司做出改變世界的產品，而非創建一個巨無霸商業帝國。

庫克的目標是什麼？

庫克於 1998 年進入蘋果。當時蘋果已瀕臨破產。庫克對蘋果的關鍵貢獻，在於改革蘋果公司的供應鏈。

庫克在供應鏈方面的能力遠超喬布斯：1998 年，重返蘋果後的喬布斯，將當時的蘋果庫存，從 60 天減少一半到 30 天；但庫克入職蘋果 10 個月後，庫存水平降低到了 6 天；到 1999 年 9 月，也就是庫克入職蘋果 1 年後，這個數字已被降低到驚人的 15 個小時。

2011 年，庫克進入蘋果高層，並在喬布斯去世的兩個月前接任 CEO。在庫克的領導下，2018 年蘋果市值達到 1 萬億美元，成為第一家進入萬億美元俱樂部的美國公司。2020 年蘋果市值突破 2 萬億美元，2023 年 9 月，蘋果市值飆升至 3 萬億美元。

儘管庫克掌管中的蘋果公司，市值是喬布斯時期的 3 倍，但缺乏創新，一直是庫克頭頂高懸的達摩克利斯之劍。

現在，庫克是否有機會移除這柄劍，併成為比肩喬布斯的科技巨人，就要看 Vision Pro 上市後的市場表現了。